03077    a2200397   4500001001200000003000800012005001700020007001500037008004000052020002200092040001500114041000800129100002100137245013300158260008700291300001000378500001000388520174600398540006602144650001402210650002102224650002502245650003402270650002702304650002002331650002502351650001102376650002402387650002402411650002002435650002302455650002202478700002402500700001902524856013602543OB-deps-233FrMaCLE20251214082619.0cu ||||||m||||150707e||||||||xx |||||s|||||||||0|fr|d  a978-2-11-139894-8  aFR-FrMaCLE  afra1 aAubouin, Nicolas10aMédiation culturelle : l’enjeu de la gestion des ressources humaines /cNicolas Aubouin, Frédéric Kletz, Olivier Lenay.  aParis :bDépartement des études, de la prospective et des statistiques,c2015.  a12 p.  aEbook  a Au cours des 30 dernières années, les activités de médiation culturelle ont connu un essor continu dans l’ensemble des domaines artistiques et culturels, au sein des institutions et sur les territoires, notamment sous l’impulsion des politiques publiques de la culture, de la ville et de l’emploi. Pour autant, les activités de médiation ne constituent pas aujourd’hui un ensemble homogène ; le métier et les compétences, divers selon les établissements et les secteurs, restent peu reconnus. Au moyen d’une méthode inédite qui se décline sous la forme de 6 configurations professionnelles, l’étude dresse un état des lieux actualisé des situations professionnelles rencontrées (contenus d’activité, statuts d’emploi, conditions d’accès et identités professionnelles) et identifie l’enjeu majeur que constitue la gestion des ressources humaines pour la professionnalisation des activités de médiation. Over the last 30 years, work within cultural events promotion has been growing steadily in all cultural and artistic fields, within institutions and across regions, driven by public policies on cultural, civic and business life. As such, cultural promotion now no longer covers a consistent range of activities ; the profession and its related skills vary widely across institutions and sectors and with little recognition. Using a completely new method which designates 6 separate professional categories, this study gives an up-to-date review of professional situations covered (activity, employment status, entry conditions and professional identity) and identifies the major issue of human resource management in the professionalisation of cultural promotion activities.  aCC-BY-NC-4.0uhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ 4aSociology 4aCultural studies 4apolitiques publiques 4acollectivités territoriales 4amédiation culturelle 4aemploi culturel 4aprofessionnalisation 4aFrance 4acultural employment 4aprofessionalization 4apublic policies 4acultural promotion 4alocal authorities1 aKletz, Frédéric1 aLenay, Olivier4 eAubouin, Nicolasuhttps://books.openedition.org/deps/233yMédiation culturelle : l’enjeu de la gestion des ressources humaines