Pierre-Marie Durand et l’Énergie industrielle : (Record no. 4191)
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| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| International Standard Book Number | 978-2-271-12831-7 |
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| Standard number or code | 10.4000/books.editionscnrs.34373 |
| Source of number or code | doi |
| 040 ## - CATALOGING SOURCE | |
| Original cataloging agency | FR-FrMaCLE |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fra |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Vuillermot, Catherine |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Pierre-Marie Durand et l’Énergie industrielle : |
| Remainder of title | L’histoire d’un groupe électrique, 1906-1945 / |
| Statement of responsibility, etc. | Catherine Vuillermot. |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | Paris : |
| Name of publisher, distributor, etc. | CNRS Éditions, |
| Date of publication, distribution, etc. | 2020. |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION | |
| Extent | 504 p. |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | Ebook |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Dans l’histoire de l’électrification qui est un sujet encore neuf, le groupe Durand occupe une place de choix. Second grand groupe de l’électricité avant la nationalisation, il fait figure, à bien des égards, d’archétype du capitalisme français, avec ses fusions, ses restructurations, ses prises de participation. Pierre-Marie Durand, avoué de formation, est devenu en une génération le dirigeant d’un groupe puissant, qui repose sur un actionnariat essentiellement familial, un solide réseau d’administrateurs et une gestion risquée. Renonçant à l’autofinancement, il s’expose en effet sérieusement pour assurer la croissance externe de son groupe, d’où une gestion fondée sur une trésorerie étroite et un fort endettement, totalement hors norme, qui suscita alors l’hostilité des milieux financiers. Constituant des monopoles régionaux, par le biais d’une politique de concentration et de rationalisation des filiales, Pierre-Marie Durand définit d’abord la stratégie financière, les choix technologiques n’intervenant qu’en second lieu. Ainsi, s’explique le passage d’une logique de distribution à l’option de la production- distribution-interconnexion. Dans le cadre européen du démantèlement des monopoles publics, l’histoire d’« un groupe, structure dominante de l’économie actuelle, illustre le fonctionnement de l’industrie électrique française dans le cadre privé et concurrentiel. Enfin, elle permet de mieux connaître l’origine d’EDF, car en 1946, le groupe Durand a été un apport essentiel de la nouvelle compagnie ». |
| 540 ## - TERMS GOVERNING USE AND REPRODUCTION NOTE | |
| Terms governing use and reproduction | OpenEdition Books License |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://www.openedition.org/12554">https://www.openedition.org/12554</a> |
| 650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | History |
| Topical term or geographic name entry element | énergie |
| Topical term or geographic name entry element | entreprise |
| Topical term or geographic name entry element | XXe siècle |
| Topical term or geographic name entry element | EDF |
| Topical term or geographic name entry element | groupe industriel |
| 776 ## - ADDITIONAL PHYSICAL FORM ENTRY | |
| International Standard Book Number | 978-2-271-05819-5 |
| 856 4# - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Data provenance | Vuillermot, Catherine |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://books.openedition.org/editionscnrs/34373">https://books.openedition.org/editionscnrs/34373</a> |
| Link text | Pierre-Marie Durand et l’Énergie industrielle |
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